フランチャイズ本部とオーナーが対立せず共栄できる全く新しい仕組み

通常のFC事業では、加盟店がFC本部に加盟金や売上ロイヤリティを支払う
対価として、FC本部はブランド名の使用を許可するほか、加盟店にノウハウを
提供したり、商品を卸したりしますが、店舗の運営、人材の確保などは加盟店が
その責任において行わなければならないというのが一般的です。

店舗の運営管理は加盟店にとっては相当の負担であり、売上が上がらなくなると、
加盟店は「本部の仕組みが悪い」、FC本部は「加盟店の教育が悪い」などと
互いのせいにしがちで、苦情に留まらず訴訟にまで進むケースも多いです。
これに対しＷＡＳＨハウスでは、「全店舗一括管理運営方式」を導入し、

・24時間365日受付のコールセンター
・Webカメラと遠隔コントロールによる即時サポート　・毎日の点検
・清掃　・洗剤の補充　・メンテナンス巡回　・広告活動

といった、店舗運営・管理に必要な活動を全て本部が提供しており、
加盟店の店舗運営に関する負担を実質ゼロにしています。

ストックビジネス毎年積み上げ方式の安定した収益構造

ＷＡＳＨハウスの成長力の源泉は、既存店舗の売上・利益が常に
ベースとして積み上がっていくストック型のビジネスであるということです。
毎月、毎年、売上をゼロから組み立てる必要のあるフロー型のビジネスと
比較して、ストック型のビジネスは比較的、収益の安定化を図ることが
容易であり、しかも増収増益基調を維持することも難しくありません。
この強みを最大限に活かすために、ＷＡＳＨハウスはこれからも
戦略的かつ積極的な出店を通じて業容の拡大を図っていきます。

海外進出世界に通じるビジネスモデルの
可能性・グローバルスタンダードの構築

ＷＡＳＨハウスの活動フィールドは日本国内だけではありません。
2009年に、将来の世界展開への布石として、監視カメラと遠隔操作を組み合わせた
コインランドリーの管理システムで中国および韓国の特許を取得しました。
また現在はコインランドリー先進国であるアメリカでの事業開始を視野に入れています。
アメリカには現在29,500軒のコインランドリーがあり、約700万世帯が
毎週コインランドリーを利用していると言われています。
市場規模は、日本市場の数倍に相当する大きさと言われており、
後続の日本と同様、アメリカでも個人事業主による経営が主流で、
チェーン店やFCは存在しません。従って、店舗の暗い雰囲気やセキュリティの未徹底、
トラブル発生時の対応の遅さといった日本のコインランドリーが長い間抱えていた
問題点は、現在の米国にも存在します。こうした課題を抱えるアメリカ市場に、
「ジャパンクオリティ」のきめ細かなサービスを投入することで、
市場の拡大とグローバル事業の本格展開を進めることができると考えています。
世界中どこを見ても洗濯をしない国はありません。当社のサービスは
日本市場から世界市場へ広がっていく可能性を秘めています。